الكلمة المفتاحية: معايير نجاح المدير الجديد مع فريق العمل
معايير نجاح المدير الجديد مع فريق العمل تعتمد بشكل أساسي على تقييم واضح لخبرات ومهارات الفريق الذي يديره، إذ يشدد خبير الموارد البشرية نايف العوبثاني على أن المدير الجديد يجب أن يبدأ بفحص توزيع المهام وما إذا كانت هناك ممارسات سلبية تؤثر على الأداء، مع الحرص على استكشاف قدرات كل فرد وتنظيم العمل بشكل متوازن لتفادي المشاكل التي قد تعيق الإنجاز
أهمية تقييم الفريق ضمن معايير نجاح المدير الجديد مع فريق العمل
تعد مرحلة تقييم الفريق من الخطوات المحورية عند تطبيق معايير نجاح المدير الجديد مع فريق العمل، حيث أوضح نايف العوبثاني أن المدير الجديد مطالب بتحرٍ موضوعي دون تحيز للوقوف على نقاط القوة والخلل بشكل دقيق يتم عبرها تحديد توزيع المهام التي قد تحتاج إعادة ضبط أو تعديل في المسؤوليات المتاحة مع الأخذ بعين الاعتبار أن التقييم لا يقتصر على الجانب الفني فقط، بل لا بد من معرفة مدى تفاعل أعضاء الفريق مع المهام وكيفية تعاطيهم مع التحديات في بيئة العمل مع استثمار نقاط القوة وتطوير الضعف بما يخدم المصلحة العامة للفريق والمتطلبات التنظيمية للشركة في الوقت ذاته
دور الفريق في تحقيق معايير نجاح المدير الجديد مع فريق العمل
الفريق يشكل العنصر الحيوي لنجاح المدير الجديد، حيث أشار العوبثاني إلى ضرورة إدراك كل فرد لمسؤولياته بوضوح والسرعة في تنفيذها؛ فالسرعة والدقة تقعان في قلب معايير نجاح المدير الجديد مع فريق العمل، ويجب أن تتوفر لدى المدير القدرة على اتخاذ قرارات عادلة تعتمد على بيانات مدعومة بتفاهمات واضحة مع الفريق تتجنب التحيز، كما يشدد على أهمية الحوار المفتوح لتشجيع المشاركة في حل المشكلات وسد الفجوات بين أدوار الأفراد، ما يعزز الشعور بالانتماء ويقود إلى بيئة عمل إيجابية تسهم في رفع جودة الإنتاج والأداء الجماعي