انت خريج إيه هو السؤال الذي طرحه نجيب ساويرس بشكل حاد على متابع هاجم رجال الأعمال وتجربتهم في حكم الدول ضمن نقاش نشب على منصة “إكس” بعد تساؤل حول صلاحية رجال الأعمال لإدارة الدول مع استثناء تجربة ترامب، حيث أكد ساويرس إمكانية ذلك بشرط التفرغ وتجنب تضارب المصالح، وهو الموقف الذي أشعل الجدال على مواقع التواصل الاجتماعي بشكل لافت.
انت خريج إيه؟.. رد نجيب ساويرس الحاسم على نقاش رجال الأعمال وإدارة الدولة
دخل نجيب ساويرس في حوار مثير بعد أن سُئل إن كان يظن أن إدارة رجال الأعمال للدول قد تفيد الشعب والدولة، مع استثناء تجربة ترامب التي اعتبرها غير قابلة للمقارنة، فكان رد ساويرس مؤكدًا أن نجاح الإدارة ممكن بشرط تفرغ القائمين وعدم وجود مصالح متعارضة تعيق تحقيق المصلحة العامة، وهو ما يضع إطارًا واضحًا لصلاحية رجال الأعمال لخوض تجربة الحكم. إلا أن أحد المتابعين هاجم رجال الأعمال بشكل عام، متهمًا إياهم بأنهم مجرد “مصاصي دماء” لا يصلحون للحكم، مستشهدًا بفشل تجربتهم في عهد مبارك واحتفاظهم بالأرباح لنفسهم دون توزيعها على الشعب، وهو الهجوم الذي اعتبره ساويرس تعميماً غير صحيح فرد بسؤال استفزازي “انت خريج إيه؟” ليكشف بذلك استيائه من الاتهامات السطحية وغير المدعمة بنتائج واضحة.
رأي نجيب ساويرس في إدارة الدول من قبل رجال الأعمال وأهم الشروط
لم ينكر نجيب ساويرس إمكانية تولي رجال الأعمال لمهام إدارة الدولة، بل أكد أن الكفاءة والحياد شرطان لا يمكن التنازل عنهما لتحقيق النجاح، موضحًا أن التفرغ الكامل للمصلحة العامة هو العامل الحاسم بعيدًا عن المصالح الشخصية التي قد تقود إلى الفشل، إذ لا يتعلق الأمر بالهوية المهنية بقدر ما يتعلق بقدرة الإدارة الفعلية على تحقيق التنمية والعدالة، وهذه الرؤية تعكس نقاشًا أعمق حول جدوى مشاركة رجال الأعمال في الحكم ضمن إطار واضح وعادل. ويمكن تلخيص أبرز شروط نجيب ساويرس كما يلي:
- تفرغ المسؤولين عن إدارة الدولة مع تجنب تعدد المصالح
- وضع إطار للحياد بعيدًا عن المحاباة الشخصية أو المهنية
- الكفاءة والخبرة في إدارة الملفات المعقدة للدولة
- التركيز على المصلحة العامة وليس المصالح الخاصة
العنصر | وجهة نظر نجيب ساويرس |
---|---|
صلاحية رجال الأعمال للحكم | ممكنة بشرط الالتزام بالحياد والتفرغ |
المصالح الشخصية | معيقة ويجب تجنبها |
الكفاءة | العامل الأساسي للنجاح في الإدارة |
تجربة ترامب | استثناء غير قابلة للمقارنة |